一、公司治理制度 

良好的公司治理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。自2010年8月公司成立以來，公司把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格按照《公司法》和國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作。建立起以《公司章程》為基礎(chǔ)，以股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細(xì)則等為主要架構(gòu)的系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)章體系。形成了以股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層為主體結(jié)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營管理、有 效監(jiān)督等權(quán)力制衡機(jī)制，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項業(yè)務(wù)活動的健康運(yùn)行，實現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、公司發(fā)展

2017年，公司圍繞改革、創(chuàng)新主題，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新營銷策略，積極應(yīng)對市場變化，開展自主創(chuàng)新，注重財務(wù)預(yù)算和成本考核，強(qiáng)化公司防御和控制風(fēng)險能力，促 進(jìn)了公司經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持持續(xù)快速增長。 2021年公司實現(xiàn)營業(yè)收入24340萬元，公司利潤總額4861萬元。

三、產(chǎn)品管理 

公司一貫秉承“以質(zhì)量保生存，以質(zhì)量樹品牌，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量促發(fā)展”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長效機(jī)制和全面質(zhì)量管理體系，從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制與保證，為客戶提供放心產(chǎn)品。公司先后被評為中國環(huán) 保行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、全 國明 星企業(yè)、A A A 級資信企業(yè)。2021年被工信部列入《環(huán) 保裝備制造行業(yè)（污水治理）規(guī)范條件》企業(yè)名單。

四、人才培養(yǎng)

公司是“江蘇省人才項目”的簽約單位，與國內(nèi)著 名高校建立了緊密的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。公司制定了一系列的優(yōu)惠政策，實施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，通過這些措施，我們從全 國各地引進(jìn)了多名有大專以上學(xué)歷、中 高 級技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員17名，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。

公司組織實施各類在崗培訓(xùn)130余人次。并鼓勵員工積極進(jìn)行自學(xué)、函授，近年來，已有20余名人員走上中層管理崗位，10余名走上技術(shù)管理崗位。這些工作的開展，為公司的發(fā)展增添了活力。 

員工是企業(yè)很大的財富，公司從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。公司為了解決員工的住宿問題，給員工創(chuàng)造一個家的溫暖，前后投入100多萬元，按照商務(wù)酒店的規(guī)模裝修了一幢生活樓給員工居住。

五、環(huán)境保護(hù)

公司將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，注重履行企業(yè)環(huán)境保護(hù)的職責(zé)，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。

將環(huán) 保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。首先，公司在各部門中加強(qiáng)宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)境意識。其次，將環(huán)境管理指標(biāo)落實到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標(biāo)責(zé)任制，形成管理網(wǎng)絡(luò)，及時通報各部門產(chǎn)排污情況，做到責(zé)任到位，獎懲分明，真正把環(huán)境保護(hù)和環(huán)境理念深入到每個員工。

 利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，推進(jìn)節(jié)約型社會建設(shè)，公司積極引入財務(wù)電算化、ERP管理、內(nèi)部網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，不斷完善OA辦公系統(tǒng)，努力實現(xiàn)辦公無紙化，不僅節(jié)省了紙張耗費(fèi)、通信費(fèi)用和郵寄費(fèi)用，而且也減少了用電話、傳真和郵寄聯(lián)系方式對社會通信線路和郵政資源的占用，積極推進(jìn)節(jié)約型社會建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，公司在2021年通過了兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證。

 鼓勵員工技術(shù)革新，淘汰落后生產(chǎn)工藝，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。 公司生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機(jī)物料的綜合利用率，通過對包括設(shè)備、管道線路、廢舊設(shè)備及設(shè)施、機(jī)物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用，對現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進(jìn)，以達(dá)到節(jié)能減排、增產(chǎn)增效。

六、抗擊疫情

全 國新 冠疫情爆發(fā)以來，公司意識到方艙醫(yī)院醫(yī) 療廢水處理缺少針對性的設(shè)備，不能有 效保障方艙醫(yī)院醫(yī) 療廢水的達(dá)標(biāo)排放。因此，公司研發(fā)部夜以繼日得尋求解決方案，z終成功基于公司擁有8項發(fā)明專/利的一體化污水處理裝置研發(fā)出一款專 用于處理方艙醫(yī)院醫(yī) 療費(fèi)水的醫(yī) 療設(shè)備。并已經(jīng)在上海方艙醫(yī)院成功投入使用，得到業(yè)主單位一致好評。

新 冠疫情在上海肆虐，牽動著每個中國人的心。在得知公司附近屺亭卡口和宜興西卡口防 疫工作人員24小時奮戰(zhàn)一線，每天只能隨意得吃些快餐果腹，董事長許海民深感心疼，當(dāng)即要求廚房“加班加點(diǎn)制作些可口的食物送到前線去，讓前線工作人員知道他們的身后有我們在守護(hù)！”當(dāng)晚公司組織各級領(lǐng) 導(dǎo)到前線卡口進(jìn)行了慰問，體現(xiàn)了公司在疫情期間的社會責(zé)任感。

公司積極響應(yīng)公司所在地政府的號召，公司員工踴躍報名參加疫情防控志愿者活動，分擔(dān)各個核酸監(jiān)測點(diǎn)工作人員壓力，得到了各級政府領(lǐng) 導(dǎo)的認(rèn)可。